近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》。为深入学习贯彻文件精神，东方网在2020年第25次党委会上组织了专题学习，并于10月13日召开党委中心组（扩大）学习会，邀请复旦大学新闻学院执行院长、党委书记张涛甫教授深入解读。

东方网各中心、部门负责人纷纷结合工作实际，撰写学习心得体会。

学习《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》心得体会

东方网财务管理部  陈秋玉

按照要求，近期深入学习了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，深刻认识到推进媒体融合发展的重要性和紧迫性，对构建全媒体传播体系有了更为全面、深入的理解。为适应新媒体发展要求，深刻领会《意见》指示精神，结合自身本职工作，体会如下：

一、推进媒体深度融合发展时机成熟，刻不容缓

早在2014年8月，在中央全面深化改革领导小组第四次会议中，就审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，媒体融合发展正式有了顶层设计。习总书记明确提出以“先进技术为支撑、内容建设为根本”，推动传统媒体和新兴媒体深度融合的发展思路。五年过去了，此刻回想，当时习总书记所做的讲话充满了高瞻远瞩。在2019年1月25日政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。习总书记强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。习总书记的发言给媒体从业人员带来极大的鼓舞，更强化了我对媒体融合发展的认识，我将围绕《意见》、着眼实际、融会贯通，在日常工作中提高站位、把握要点，做到入脑入心，从财务角度，辅助公司深入推进融媒体事业落地见效。

二、结合深度融合发展要求，努力做好财务工作

第一，在加速融合的过程中，制约融合质量的各项因素中不仅包括业务融合，更重要的还有管理融合，尤其是财务管理能否有效适应新旧媒体有效融合，并在此过程中发挥积极的促进作用。新媒体时代的财务管理将更多的管理精力与时间放在如何实现数据分析与决策支持上，而且新媒体时代也是一个数据爆炸的时代，要想顺利开展财务管理工作就必须主动获取信息，主动与业务部门及其他机构进行有效沟通。

第二，传统财务管理虽然也发挥着一定的整体协调与促进作用，但由于传统运作模式下财务管理本身涉及面较窄、工作较单一以及财务数据处理量较小。因此，不仅财务管理人员数量较少，而且财务体系的构成也相对简单。但在新媒体时代，对财务管理提出了更高的要求，并且将财务管理从实务操作层面推向了更高的决策支持层面。面对职能的转型和工作要求的提高，财务管理体制必须进行创新，必须从单一的管理部门升级为一个财务管理系统网络，在完善内部构成的同时，扩大网络覆盖范围。

第三，摒弃传统的历史基础预算编制模式，顺应新旧媒体融合发展的趋势，推行全面预算管理，并将其作为财务管理创新体系的核心内容，以公司当前及未来发展为立足点进行预算编制，给予新旧媒体融合和新业务拓展以充分的预算支持。要实现成本控制与预算管理的有机结合，将两者从过去相互独立的状态融合成一个有机的整体，并确立预算管理为主导，成本控制为执行的新资金管理闭合圈，全面提升资金管理的完整性与精细度。

第四，在新旧媒体融合转型过程中，对资金管理也提出了更高的要求。《意见》中指出，强化资金保障，通过现有资金渠道支持媒体深度融合发展，提高资金使用效率。对此，财务工作也要与时俱进，一方面构建完整的收支双向管理模式，避免坐收、坐支等影响资金的精细化、规范化管理，提升财务对资金流向的监控能力。另一方面管好用活资金，保持合理的配置结构，以求以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益，将有限的资金用在刀刃上，以达到提高资金使用效益的目的。

第五，财务管理人才队伍建设要在关注现代财务管理技能与业务水平的同时，加强对新媒体业务认识的考核力度，确保财务管理人员不仅能胜任新任务、新挑战，还要能利用所掌握的传媒业务知识协调各方关系，使财务管理工作不断规范化与科学化。

总而言之，媒体深度融合发展在当下和今后很长一段时间，将深刻影响着我们的工作和生活。作为公司财务人员，我将发挥自身优势，做好本职工作，为公司的媒体融合事业贡献绵薄之力。